Александр Фридман

 
»
»
Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя
Александр Фридман, Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

Аннотация.
Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях, ничего лишнего. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности российского менталитета и обычаев ведения бизнеса, книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей, уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления от ведущего российского бизнес-тренера. Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса, эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления с нуля в рамках всей организации сверху донизу.

Автор: Александр Фридман.
Жанр книги: Всё о бизнесе.
Объем: 520 стр., 7 иллюстраций
Возрастное ограничение: 16+
Правообладатель: Добрая книга

 
Скачать книгу в форматах fb2, epub, ios.epub, pdf, txt.

Скачать файл...
  Читать эту книгу сначала читать книгу онлайн
Продолжить чтение книги с последнего места продолжить чтение online  

Отзывы о книге, мнения

Книга подойдет начинающему руководителю без опыта управления людьми. Все базовые принципы в ней есть, но без раскрытия конкретных инструментов.

Их придется нарабатывать самостоятельно. Так же подойдет и тем, кто только задумывается о карьерном росте, так как в книге есть материал о том, как должен вести себя успешный сотрудник.

Я бы дополнительно порекомендовала к прочтению книгу другого автора ("Наставничество. Метод Петра Кузнецова"). Она хорошо дополнит материал уже конкретными инструментами руководства новыми сотрудниками.

Получится хороший тандем. Книга написана в стиле "как делать не надо", что изначально делает полученные знания малоэффективными. Очень много внимания уделяется обоснованию "правильности" мнения автора.

В результате – много потраченного времени и знания о том, что все существующие на данный момент инструменты управления применять нет смысла, так как для их внедрения нужны идеальные условия. Рассуждения автора напоминают действия сферического коня в вакууме.

Не рекомендую. Почти полностью бесполезная книга Несколько раз хотелось бросить читать эту книгу, уж так было скучно читать. Однако в самом конце я все же нашла несколько глав с полезной информацией.

Но не могу сказать, что оно того стоило. Это вовсе не практическое руководство. Книга на 90% состоит из рассуждений, почему людям нужен регулярный менеджмент и почему он нашим людям не по душе.

С кучей ненужных аналогий из спорта, музыки, с злоупотреблением длинными словами, обилием оборотов типа "сие, сия". Местами казалось, что автор пишет, чтобы написать и полюбоваться книгой, а не чтобы написать хорошую книгу для людей.

Я сочла это неуважением к себе, читателю – так не беречь мое время. (Совсем другое – Друкер или Трейси – они пишут очень лаконично и по делу) Что такое этот регулярный менеджмент и как его применять – автор по сути предлагает узнать на своих тренингах или в других книгах.

Я уверена, что автор хорошо ведет тренинги и владеет предметом. Если бы он раскрыл основную тему и в дополнение предложил какие-то тонкости узнать на тренингах – я не против.

Но зачем было писать такую длинную, длинную книгу ни о чем? В общем, не рекомендую. Имея опыт управленческой работы порядка 18 лет, считаю очень полезной к прочтению и тщательному усвоению данного материала.

Редко у меня бывает, что со всем соглашаюсь, но в этой книге не нашёл разногласий. Более того нашёл много новых и интересных инструментов управления.

Спасибо огромное автору. P.S. Жалею, что лет пятнадцать назад не попался мне подобный труд. Книга хорошая.

И полезна в первую очередь тезисами – которые "собираются" после каждой главы (удобно возвращаться к пройденному материалу). Очень удобный каркас для использования в работе.

Хотя конечно воды не мало. Тем не менее книгу рекомендую к прочтению каждому. Как руководителю, так и исполнителю.

.



Добавить отзыв, комментарий.

   
Библиотека aunua.ru